◆小さな会社の経営者・経営幹部対象 ランチェスターサクセスセミナー◆
人・物・金・時間が限られている小さな会社が最小資源で
最大効果を発揮するための原則があります |
物理の世界に「テコの原理」というものがありますね。
この原理を知っていると少ない力で重いものを持ち上げることができますが
知らない人は同じものを持ち上げるのに多くのエネルギーが必要になります。
実は経営にも「テコの原理」があります。
これを知っていると少ない資源で大きな効果を得ることができますが
知らないと同じ効果を得るのに多大なエネルギーを消費します。
ＴＶなどで紹介されている「成功した企業」を見ますと
少ない経営資源を上手に使って最大限の業績を上げている
ことがわかり、皆「テコ」を使っています。
これを「小さな会社☆儲けのルール」他、多数の著書をもつ竹田陽一氏が開発しました
勉強用のビデオとテキストを中心に実際の成功事例や失敗事例を用いながらご紹介します。
第一回 11月 8日(木) 【経営の全体像と構成する大事な要因とは？】 |
難しい仕事にかかる際は、まず「その仕事で一番大事な事は何であるか」をおさえ、
次に「幾つかの大事な要因」を明らかにしてから仕事にかかるとうまくいきますね。
経営も同じで、まず「経営の中で一番大事なこと｣をおさえ、次に「経営を構成する大事な要因｣を
明らかにします。その上でそれらを一つずつ研究することで経営の全体像を明らかにします。
すると今まで曖昧であった「経営の全体像｣がハッキリとまとまります。 |
第二回 11月15日(木) 【効率良く業績を上げるための考え方】 |
少ない経営資源で効率よく業績を上げるために「ポイントとして押さえておくべきこと」があります。
この事を、利益が出ている会社と出ていない会社の例をあげて研究します。
この事例を自社に当てはめてみることで「効率よく業績を伸ばすための考え方」が明らかになります。 |
第三回 11月22日(木) 【実行に移す際に必要な戦略と戦術】 |
考え方が明らかになったらいよいよ実行計画を立てることになりますが、経営者としての役割と、
社員としての役割が明確でないと生産性が悪くなり、その結果経営効率が落ちてしまいますので、
まずは各々の役割分担を研究します。
そして実行する際、会社の資源をどこにどれだけ配分したらよいかも研究します。 |
第四回 11月29日(木) 【全体のまとめ】 |
これまでに学んだことを踏まえて「自社にとっての研究すべき課題はどこか？」を明らかにします。
すると「明日から何をすべきか」がわかります。 |
※ご出席出来なかった日については、別途補講日を設けます
◇◆◇ 開 催 要 項 ◇◆◇
■日程：上記の通りです
■時間：１８：３０〜２１：００
■場所：弊社研修ルーム
■費用：参加料 各回３，０００円（税込）
テキスト代 １，６００円（税込）
お申込み受付後、会場地図をＦＡＸにてご送付いたします。 | 主催 税理士法人中村美由喜事務所
講師： ﾗﾝﾁｪｽﾀｰ経営戦略ｲﾝｽﾄﾗｸﾀｰ 熊谷 文男 |
